Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi (ZZL) - praktyczny przewodnik

AVENHANSEN Sp. z o.o. Zapraszamy na naszą stronę internetową: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (ZZL) - praktyczny przewodnik >>> Ponieważ powstaje coraz więcej podręczników związanych z zarządzaniem ludźmi, pojawia się pytanie: jak przełożyć teoretyczne zagadnienia na praktykę. Szkolenie podejmuje wyzwanie wyboru praktycznych teorii i wskazania ich możliwego zastosowania. Zarządzanie ludźmi z zasobem narzędzi i praktycznych rad stanie się dużo łatwiejsze.   Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z zarządzaniem ludźmi, organizacją pracy podwładnych oraz umiejętnościami psychologicznymi szefa. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z etapami powstawania zespołów, teorią ról, przepływem informacji w zespole, komunikacją, zarządzaniem zespołem. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych, laboratoryjnych warunkach. Korzyści dla uczestników Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:- Przedstawić niezbędne cechy, charakterystyczne dla efektywnego zespołu- Praktycznie tworzyć zespoły, w oparciu o teorię ról- Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku "szefa"- Przygotować i przeprowadzić profesjonalne wystąpienie do zespołu- Zastosować w praktyce zasady komunikacyjne, związane z przepływem informacji w zespole (pomiędzy współpracownikami i na płaszczyźnie szef - pracownik)- Efektywnie budować relacje w swoich zespołach- Przyjmować i udzielać informację zwrotną- Zapobiegać i rozwiązywać pojawiające się sytuacje konfliktowe- Przeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych osób Program szkolenia "Szef" to zawód Budowanie autorytetu Zestaw psychologicznych narzędzi szefa Informacja zwrotna Słuchanie innych – szef w roli terapeuty Przełożony w roli coacha Pytania i parafrazy Stawianie granic i sztuka mówienia "NIE" Sztuka czynienia ustępstw Przekazywanie trudnych decyzji Radzenie sobie z narzekającymi pracownikami Nagradzanie i karanie Organizacja pracy zespołu Etapy formowania się zespołów Cechy efektywnych zespołów Teoria ról pełnionych w zespole zgodnie z założeniami M. Belbina Analiza własnej roli pełnionej w zespole Expose szefa – jako skuteczne narzędzie zarządzania zespołem Techniki skutecznego zarządzania czasem innych i organizacji pracy Delegowanie zadań jako proces rozwojowy podwładnych Kształtowanie kultury pracy Współpraca czy rywalizacja? – czyli w jaki sposób budować relacje Przepływ informacji w firmie Wpływ komunikacji na kształtowanie postaw i zachowań Kształtowanie kultury organizacyjnej Skuteczne motywowanie pracowników Automotywacja jako filar motywowania innych Podstawowe teorie motywacyjne i ich praktyczne zastosowanie Zasady motywowanie pracowników Motywowanie pracownika w oparciu o model kierowania Blancharda Dostosowanie działań zarządczych do indywidualnych zachowań pracowników Prowadzenie rozmów motywująco-oceniających z pracownikiem Szkolenie prowadzi: Aleksandra Chrapko Doświadczony specjalista HR, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i umiejętności "miękkich", konsultant stanowisk kierowniczych wielu firm i instytucji. Pasjonat, w "lekki" sposób mówiący o nie zawsze "lekkich" sprawach. SZKOLENIA