Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Centrum IB Sp. z o.o. tel.12 634 32 50 fax.: 12 632 80 75 http://www.ibc.edu.pl e-mail: ibc@ibcentrum.pl Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Cele szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie standardów zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy nabędą wiele praktycznym umiejętności pozwalających na polepszenie efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Uczestnicy zapoznają się z przykładowymi modelami kompetencji, systemami oceny wyników pracy opartymi na kompetencjach i zarządzaniu przez cele oraz systemami premiowania uzależnionymi od wyników pracy. Będą też mieli okazję zastosować mniej standardowe techniki rekrutacji, w tym elementy metody Assessment Center. Profil uczestnika: Szkolenie skierowane jest do pracodawców, właścicieli i współwłaścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, kadry zarządzającej oraz pracowników prowadzących sprawy personalne w firmach oraz osoby, które są zainteresowane podjęciem pracy w obszarze zarządzania personelem. Metody szkolenia: Szkolenie będzie prowadzone w formule warsztatowej; prezentacje i mini-wykłady będą służyć wprowadzeniu do części praktycznej. Metodyka zajęć zakłada formułę interaktywną realizowaną poprzez współuczestnictwo grupy (studia przypadków, praca w podgrupach, dyskusje grupowe). Program szkolenia: 1. Nowe orientacje w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi. • zarządzanie wiedzą • zarządzanie przez cele • zarządzanie kompetencjami • zarządzanie talentami • benchmarking • organizacja ucząca się • marketing personalny 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie – modele funkcji personalnej i ich konsekwencje dla zarządzania personelem. • system polityki personalnej jako sposób realizacji zarządzania personelem w firmie; • modele polityki personalnej – model sita (filter approach) i kapitału ludzkiego (human capital approach). 3. Organizacja, rola i zadania Działu Kadrowego (personalnego, HR) w realizacji funkcji personalnej. 4. Planowanie zasobów ludzkich – jak przygotować plan zatrudnienia. • planowanie zatrudnienia – opis stanowisk pracy metodą porządkowania zadań i wymagań stanowiska pracy w firmie. • budowanie profili kompetencji wymaganych na dane stanowisko pracy 5. Rekrutacja (dobór) i selekcja pracowników – jak zrekrutować i wyselekcjonować właściwych pracowników. • klasyczne sposoby prowadzenia rekrutacji – analiza dokumentów osobowych tj. CV, referencje z poprzednich miejsc pracy; wywiad – rozmowa rekrutacyjna; • nowoczesne metody rekrutacji – elementy Assessment Center (centra oceny), zewnętrzne doradztwo personalne. 6. Wdrożenie nowego pracownika – co powinien zawierać program wdrożenia nowego członka organizacji i czemu ma służyć. • rola osób odpowiedzialnych za wdrożenie nowych pracowników; • coaching i mentoring 7. Ewaluacji pracowników – przy użyciu jakich metod najlepiej ocenia się pracownika. • rola systemów ocen okresowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi; • modele kompetencji oraz zarządzanie przez cele jako podstawa konstrukcji systemów ocen okresowych; • przygotowanie i wdrożenie systemu okresowej oceny pracowników; • powiązanie wyników oceny okresowej z systemem wynagradzania; • assessment center – jako nowoczesna forma oceny potencjału i kompetencji pracowników. 8. Rozwój, szkolenie i doskonalenie kadr – jak identyfikować potrzeby szkoleniowe, szkolić pracowników i wspierać wdrażanie umiejętności, a także jak planować ścieżkę kariery. • kreowanie polityki szkoleniowej (analizy, metody i techniki); • ocena efektywności nakładów na szkolenia; • sposoby pozyskiwania funduszy unijnych na działania szkoleniowe i doradcze. 9. Motywacja pracowników do wykonywania zadań. – jak podejść do spraw płacowych, awansowania oraz jak zaprojektować system wynagrodzeń, system awansowania, tak by zachęcał do osiągania podstawionych celów. • systemy awansowania; • efektywne systemy wynagrodzeń. 10. Przywódczość – jak wpływać na ludzi, aby lubili swoją prace, byli efektywni i chcieli u nas pracować. • rola i efektywność przywódcy w firmie; • dobór odpowiedniego stylu kierowania w zależności od zadania oraz poziomu motywacji i umiejętności pracownika lub grupy; • efektywne zarządzanie zespołem. 11. Komunikacji wewnętrznej – jak poprawić proces komunikowania w firmie i wzmocnić poczucie odpowiedzialności za realizację celów strategicznych. • rola komunikacji wewnętrznej w determinowaniu sprawności funkcjonowania firmy; • kształtowanie partnerskich relacji między pracownikami jako determinanta kreowania pozytywnego wizerunku firmy. 12. Zwalnianie pracowników – jak rozstać się z pracownikiem, by minimalizować ryzyko pogorszenia wizerunku firmy. • rola programów zwolnień monitorowanych – outplacement jako sposób rozwiązania problemu redukcji personelu, • outsourcing jako element planu redukcyjnego, • aspekty prawne. Termin szkolenia: 2 -3.06.2014r. Czas trwania: 12 godz. (2 dni x 6 godz.) Koszt: osoby indywidualne – 280 zł (netto) osoby delegowane z firm: 560 zł (netto) studenci: 280 zł (netto) Miejsce szkolenia: Centrum IB Sp. z o.o., ul. Św. Filipa 7/8, 31-150 Kraków Kurs kończy się otrzymaniem zaświadczenia MEN oraz certyfikatu ukończenia kursu. Więcej informacji na temat organizowanych szkoleń znajdą Państwo na Naszej stronie internetowej ibc.edu.pl. Informacje i zapisy: Centrum IB Sp. z o.o. tel.12 634 32 50 fax.: 12 632 80 75 http://www.ibc.edu.pl e-mail: ibc@ibcentrum.pl