Zarządzanie ryzykiem w projektach

AVENHANSEN Sp. z o.o. Zapraszamy na naszą stronę internetową:zarządzanie ryzykiem w projektachZarządzanie ryzykiem, to centralny element zarządzania projektem w działaniu każdego projektanta i realizatora. Jest to proces, w ramach którego, w sposób metodyczny rozwiązuje się problemy związane z ryzykiem, które, towarzyszy każdemu projektowi, w taki sposób, a by ta działalność - zarówno w poszczególnych dziedzinach jak i traktowana jako całość – przynosiła trwałe korzyści.Przedmiotem prawidłowego zarządzania ryzykiem jest jego identyfikacja oraz właściwe działania względem niego, zaś celem zarządzania ryzykiem jest wyeliminowanie lub co najmniej ograniczenie jego negatywnych skutków. Oznacza to, konieczność udzielenie odpowiedzi, między innymi na następujące pytania Jaki jest charakter tych ryzyk? W jakich występują obszarach? W jaki sposób dokonać ich identyfikacji i oceny płynących z nich zagrożeń? Jak zbudować "bariery ochronne" i jak zarządzać skutecznie tymi rodzajami ryzyka? To tylko część pytań, na jakie uczestnicy tego szkolenia otrzymają odpowiedźPROGRAM SZKOLENIA 1.Zagadnienia wprowadzające Podstawowe definicje: ryzyko - zagrożenia i okazje, niepewność, czynniki ryzyka, tolerancja ryzyka Parametry i rodzaje ryzyk Najpopularniejsze standardy zarządzania ryzykiem Podejście do ryzyka wg PMI: procesy zarządzania ryzykiem Podejście do ryzyka wg Prince2 2.Planowanie zarządzania ryzykiem Podstawowe dane wejściowe do planowania - dodatkowe wymogi dla projektów Analiza SWOT i Macierz problemów dla potrzeb planowania ryzyka w projektach Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy - ograniczenia procedur 3.Identyfikacja ryzyka Kategorie i źródła ryzyka Ryzyka specyficzne projektów Ryzyko procedur Ryzyko organizacyjne Ryzyko lobingu Ryzyko polityczne Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka - aspekty prawne procedur Wyniki procesu identyfikacji ryzyka Najczęściej popełniane błędy w ocenie ryzyka projektów 4.Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka: ograniczenia formalne standardów Macierz oceny ryzyka Podstawowe metody analizy ryzyka Wyniki jakościowej i ilościowej analizy ryzyka 5. Planowanie reakcji na ryzyko Plan reakcji na ryzyko, plan awaryjny, plan rezerwowy Inne wyjścia planowania reakcji na ryzyko 6.Kontrola i monitorowanie ryzyka Podstawowe działania podczas kontroli i monitorowania ryzyka Stosowane techniki i narzędzia w etapach: projektowania, realizacji i rozliczania projektów 7.Praktyka zarządzania ryzykiem w projektach 8.Techniki i narzędzia zarządzania ryzykiem - baza dobrych praktyk 9.PodsumowanieSZKOLENIE PROWADZIWłodzimierz GawrońskiPraktyk. Menedżer, prawnik, ekonomista, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz imponuje wiedzą i doświadczeniem.SZKOLENIA