Ogłoszenia targów i szkoleń
Zarządzanie przez cele - zwiększenie efektywności organizacji - HR-ZPC/MAZMAN (EFS).

| Status | |
|---|---|
| Miejsce | Lubelskie Lublin | 
| Data rozpoczęcia | 2012-11-08 | 
| Data zakończenia | 2012-11-09 | 
| www | http://www.szkolenia.com/szkolenie/6033/zarzadzanie-przez-cele-zwiekszenie-efektywnosci-organizacji-hr-zpcmazman-efs | 
Kontakt
Altkom Akademia
            Opis
Altkom Akademia zaprasza do udziału w projekcie: \"Nowocześni menadżerowie 50+ mazowieckich MŚP\".Celem projektu "Nowocześni menadżerowie 50+ mazowieckich MŚP"
 jest podniesienie kompetencji menedżerskich pracowników powyżej 50 
-tego roku życia ze 130 przedsiębiorstw woj. Mazowieckiego. Przyczyni 
się to do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw.  Więcej informacji można uzyskać na stronie internetowej projektu.  lub kontaktując się z naszymi konsultantami:  Waldemar Wójcik Specjalista ds. Szkoleń tel. 22 417 01 85 Waldemar.Wojcik@altkom.pl  Milena Szkuat Specjalista ds. Szkoleń tel. 22 417 01 91 Milena.Szkuat@altkom.pl  lub pod numerem telefonu: 801 80 99 77 
 
Program szkolenia: 1.Style zarządzania.  • Styl skoncentrowany na zasobach.  • Styl skoncentrowany na działaniach i standardach - zarządzanie poprzez procesy (MBP).  • Styl skoncentrowany na zaplanowanych celach – zarządzanie skoncentrowane na rezultaty.   2. Założenia zarządzania skoncentrowanego na osiąganiu celów.  • Równowaga pomiędzy zasobami, rezultatami i odpowiedzialność menedżerska.  • Reguła SMART.  • Rozmowa planująca, monitorująca, oceniająca.  • Zasady delegowania zadań.   3. Rozmowa o planach – skuteczność bez nacisku i dominacji.  • Cele w rozmowie planującej.  • Wsparcie przełożonego i działania podwładnego.  • Struktura rozmowy planującej – logika poruszanych zagadnień.   4.Monitorowanie – wspieranie w poszukiwaniu rozwiązań.  • Monitorowanie a kontrola – różnice i cechy wspólne.  • Struktura rozmowy monitorującej.   5. Ocenianie rezultatu – wspólne wnioski na przyszłość.  • Cele menedżerskie w rozmowie oceniającej.  • Informacja zwrotna w rozmowie oceniającej i jej rodzaje.  • Motywowanie a ocena rezultatu.Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:Szkolenie przygotowuje do pełnienia funkcji kierowniczych w organizacji.
    

