Skuteczna rekrutacja i selekcja kadr ze szczególnym uwzględnieniem metody AC/DC

Most Wanted! Training Institute Cel szkolenia i zakres tematyczny Celem szkolenia jest doskonalenie umiejętności jego uczestników, obejmujących przygotowanie i prowadzenie procedur i technik rekrutacji nowych pracowników oraz selekcji pracowników, do pełnienia bardziej wyspecjalizowanych funkcji zawodowych. Proponowany zakres szkolenia – niezależnie od procedur przygotowawczych do określenia zakresu adekwatnych kryteriów selekcyjnych dla kandydatów na obsadzane stanowiska – zawiera także trening specjalistycznych metod selekcyjnych, przydatnych szczególnie w selekcji na kluczowe stanowiska w Firmie uczestnika. W ramach szkolenia, uczestnicy zapoznają się w praktyczny sposób z metodami wyznaczania kryteriów rekrutacyjnych na obsadzane stanowiska takimi, jak opisy stanowisk pracy, profile wymogów stanowiska, profil potencjalnego kandydata oraz zestawem i poziomami kompetencji z nich wynikających. Przedmiotem szkolenia będzie również doskonalenie umiejętności doboru i konstrukcji zadań selekcyjnych umożliwiających diagnozę posiadanych przez kandydatów kompetencji, wraz z metodologią prowadzenia złożonego poziomu diagnozy przy pomocy metody Centrum Oceny/Rozwoju (AC/DC).W zakres szkolenia wchodzą także umiejętności określania zgodności profilu kompetencyjnego kandydata z profilem wymogów stanowiska oraz oceny potencjału kandydata, w przypadku planowania rozwoju zawodowego dostosowanego do strategicznych wymogów kompetencyjnych organizacji. Uczestnicy szkolenia Szkolenie adresowane jest do osób pełniących funkcje rekrutacyjne w działach HR organizacji, dla pracowników firm rekrutacyjnych, zajmujących się rekrutacją na specjalistyczne i wyższe stanowiska oraz dla osób prowadzących selekcję na kluczowe i specjalistyczne stanowiska w swoich organizacjach. Program szkolenia Lp. Sesja Metoda 1. Wprowadzenie do tematyki szkolenia; oczekiwania uczestników, plan pracy Dyskusja 2. Procedura rekrutacji i selekcji; kryteria doboru metody działania do poziomu obsadzanego stanowiska Praca w podgrupach, dyskusja 3. Opis stanowiska pracy, profil wymogów stanowiska i profil kompetencyjny; kompetencje twarde i miękkie Ćwiczenie indywidualne 4. Pozyskiwanie kandydatów Mini wykład, dyskusja panelowa 5. Zestaw metod selekcyjnych; zasady wyboru metody diagnozy kompetencji kandydatów w zależności od stanowiska Mini wykład, ćwiczenie w podgrupach 6. Wywiad rekrutacyjny; wywiad sytuacyjny i wywiad behawioralny (pytania, kryteria analizy odpowiedzi kandydata) Mini wykład, ćwiczenie 7. Zadania diagnostyczne; konstrukcja i dobór zadań do diagnozy wyselekcjonowanych kompetencji kandydatów Dyskusja panelowa, ćwiczenie w podgrupach 8. AC/DC – metody, procedury, analiza i raportowanie wyników, Mini wykład, dyskusja 10. Przygotowanie asesorów, zadań i narzędzi oceny do przeprowadzenia sesji AC/DC Mini wykład, ćwiczenie w podgrupach 11. Uzgadnianie oceny i opracowanie raportu (krótka lista lub ocena potencjału kandydatów) Ćwiczenie w podgrupach 12. Decyzje selekcyjne; strategie decyzyjne w procesie selekcji zawodowej Mini wykład, ćwiczenie grupowe 13. Ostateczny efekt selekcji - wybór kandydata oraz kontrakt psychologiczny Mini wykład, dyskusja 14. Podsumowanie szkolenia