REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

tel. 509 66 77 98 Cel szkolenia: Praktyczne przygotowanie uczestników do znalezienia najlepszych pracowników dla organizacji umożliwiające „dobre dopasowanie” – zwiększenie lojalności i zaangażowania kadry. Szkolenie zawiera pakiet niezbędnych, nowatorskich, sprawdzonych metod rekrutacji i selekcji najwłaściwszych pracowników zgodnie z potrzebami organizacji. Adresaci: kierownicy i pracownicy działów personalnych, kierownicy prowadzący proces rekrutacji dla własnych komórek organizacyjnych Metody szkoleniowe • wykład wsparty prezentacją multimedialną • ćwiczenia indywidualne i grupowe • studia przypadków • dyskusja Korzyści dla uczestników: • Poznanie technik i metod planowania optymalnego zatrudnienia w oparciu o realne teraźniejsze i przyszłe potrzeby organizacji • Pozyskanie umiejętności tworzenia elastycznych, adekwatnych do strategii organizacji opisów stanowisk • Wypracowanie kompetencji budowy profilu osobowościowych kompatybilnych z opisami stanowisk pracy • Zdobycie praktycznej i teoretycznej wiedzy o systemach rekrutacji i selekcji pracowników, dających możliwość zatrudnienia najwłaściwszych kandydatów, wyszukiwania talentów na rynku pracy Program: 1. Polityka rekrutacji i selekcji pracowników • Metody przełożenia strategii organizacji na strategię ZZL • Techniki i metody planowanie optymalnego zatrudnienia w organizacji • Identyfikacja potrzeb kadrowych • Sieć powiązań stanowisk pracy • Praktyczne metody tworzenia efektywne opisu stanowisk pracy 2. Proces rekrutacji pracowników • Formy i źródła poszukiwań kandydatów • Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy • Zalety i ograniczenia stosowanych w praktyce metod rekrutacji • Budowa adekwatnego do potrzeb profilu wymagań (profil zawodowy, celowy, kompetencyjny) • Typologia MBTI • Model osobowości PMO 3. Metody selekcji kandydatów • Selekcja wstępna • Analiza dokumentów celem wyszukiwania talentów • Komunikacja w procesie selekcji • Modele prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej • Sprawdzenie kompetencji kandydatów • Rola systemów reprezentacji w procesie selekcji • Metoda TOP • Meta modele jako narzędzie selekcji • Assessment Centre – Ośrodek Oceny • Wybór najlepszego kandydata 4. Problemy selekcji i rekrutacji • Błędy organizacyjne • Błędy w procesie oceny • Weryfikacja trafności procesu rekrutacji i selekcji 5. Wdrożenie pracownika jako element kończący proces rekrutacji • Plan wprowadzania nowego pracownika do organizacji • Szkolenie stanowiskowe • Ocena po zakończeniu okresu próbnego