Ocena 360 stopni

Business Bridge Group Sp.z o.o. CELE SZKOLENIA:- Poznanie specyfiki Oceny 360, zrozumienie jej konstrukcji i uwarunkowań wpływających na powodzenie badania.- Nabycie umiejętności projektowania i wdrażania oceny.- Zrozumienie barier dotyczących oceny szefa przez podwładnego.- Poszerzenie praktycznej wiedzy dotyczącej ocen wymagających wysokiej kultury organizacyjnejwymiana doświadczeń, praktyczne wskazówki. PROGRAM SZKOLENIA: Specyfika systemów ocen okresowych vs oceny bieżące. Czym tak naprawdę jest Ocena 360, po co i dla kogo? Czy warto ją stosować? Czy widzimy zależności Oceny 360 i Systemu Ocen Okresowych Pracownika (SOOP)? Strategia budowania zainteresowania i zrozumienia dla badania w firmie. Projektowanie badania 360 stopni w zależności od jego celów. Dobór osób projektujących Ocenę. Dobór uczestników Oceny. Jak budować narzędzie procesu Oceny 360? Dobór kryteriów oceny – co de facto chcemy oceniać? Czy oceniany powinien dokonać samooceny? Organizacja i logistyka procesu. Wyzwania organizacyjne.  Czy warto przygotowywać uczestników do Oceny 360? Analiza uzyskanych wyników. Momenty szczególne.  Kluczowe elementy raportu informacji zwrotnej. Wykorzystanie oceny 360 stopni w działaniach personalnych. Analiza wyników badania i tworzenie planów rozwoju. Kto i w jaki sposób udziela informacji zwrotnych po Ocenie 360? Konsekwencje Oceny dla ocenianego, ocenianych i firmy.  Atuty i wyzwania badania 360 stopni. Czy są sytuacje, gdy korzystniej jest zdecydować się na inną metodę?TRENER:Specjalizuje się w obszarze rozwojowo-doradczym. Prowadzi szkolenia i warsztaty dla specjalistów i menedżerów zatrudnionych w różnych branżach i strukturach. Ma szerokie i bogate doświadczenie w realizacji projektów szkoleniowych dla biznesu oraz doradczych (np. diagnoza potencjału, systemy ocen i rozwoju, ocena 360, zwolnieniamonitorowane i in.). Jej doświadczenie doradcze znakomicie wspiera działania w trakcie szkoleń.Posiada doświadczenie zawodowe jako menedżer – szef projektów, konsultant, dyrektor personalny i członek zarządu w różnych wielokulturowych i międzynarodowych organizacjach. Dodatkowo:•    Ekspert Programu Doskonalenia Nauczycieli Akademickich UW. Projekt "Nowoczesny Uniwersytet - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego", •    Uniwersytet Otwarty - Projektowanie i prowadzenie działań rozwojowych dla kadry specjalistycznej Uczelni Łazarskiego. •    Trener wiodący kompetencji miękkich w projekcie "Kompetencje i przejrzystość kluczem dorozwoju lokalnego" dla JST, woj. łódzkie; Uczelnia Łazarskiego.•    Akredytowany ekspert projektów EFS – np. "Przedsiębiorcze Mazowsze", WSFiZ; "Inwestycja w kadry", "Profesjonalizacja kadr"; •    Autorka konspektu merytorycznego i trener wiodący ogólnopolskiego Studium Zarządzania Kapitałem Ludzkim; wykładowca studiów podyplomowych: "ZZL" i "Zarządzanie ludźmi w firmie", WSPiZ im. L. Koźmińskiego. Projekty Phare, Tempus.•    Autorka charakterystyk i opisów zawodów / specjalizacji - dla Centralnego Instytutu Ochrony Pracy (koordynacja Banku Światowego, MPiSS, British Council).•    Autorka artykułów i opracowań z zakresu ZKL - kolejno dla "Personel", "Gazeta Menedżera", "Praca i kariera", "Gazeta Prawna", CEO, CFO. Publikacje w ramach Wyd. BECK, IPiSS. •    Ekspert portalu hrnews.pl.•    Autorka wieloletniej strategii szkoleń i Rozwoju "Akademia Fournier", wdrożonej na rynek CEE. •    Współautorka Ośrodka Studiów Otwartych Ernst & Young, budowa podwalin Akademii (Edukacyjnej) E&Y; realizacja programów rozwojowych dla kadry kierowniczej i specjalistów.•    Posiada wykształcenie wyższe, Uniwersytet Warszawski; Pedagogika; praca mgr z zakresu andragogiki. Uniwersytet Otwarty, Oslo: Zarządzanie, Psychologia.•    Akredytacja PARP.