Menedżer przywódcą - HR-MP/MAZMAN (EFS).

Altkom Akademia Altkom Akademia zaprasza do udziału w projekcie: \"Nowocześni menadżerowie 50+ mazowieckich MŚP\".Celem projektu "Nowocześni menadżerowie 50+ mazowieckich MŚP" jest podniesienie kompetencji menedżerskich pracowników powyżej 50 -tego roku życia ze 130 przedsiębiorstw woj. Mazowieckiego. Przyczyni się to do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw. Więcej informacji można uzyskać na stronie internetowej projektu. lub kontaktując się z naszymi konsultantami: Waldemar Wójcik Specjalista ds. Szkoleń tel. 22 417 01 85 Waldemar.Wojcik@altkom.pl Milena Szkuat Specjalista ds. Szkoleń tel. 22 417 01 91 Milena.Szkuat@altkom.pl lub pod numerem telefonu: 801 80 99 77   Program szkolenia: 1. Zarządzanie i przywództwo: • istota zarządzania – funkcje i role menedżera, • istota przywództwa – cechy, instrumenty wpływu, • inteligentne zarządzanie – style przywództwa. 2. Autorytet menadżera- wiarygodność w relacjach z podwładnymi: • zarządzanie a "bycie przykładem", • doświadczenia najwybitniejszych liderów w kreowaniu wiarygodności – studium przypadków, • umiejętność "samoobserwacji" -autokorekta zachowań własnych. 3. Komunikacja i delegowanie: • kontrola komunikacji werbalnej i niewerbalnej, • komunikat "ja", formułowanie informacji zwrotnych, • asertywny konsensus i konfrontacja różnicy zdań i przekonań, • prośba i polecenie – asertywne delegowanie. 4. Coaching – wsparcie w rozwoju i motywowaniu pracowników: • znaczenia coachingu wewnętrznego, • wsparcie, • transfer wiedzy, • rozwój pracowników, • motywowanie, • style coachingu menedżerskiego, • struktura działań coachingowych menedżera, • błędy menedżera-coacha i ich eliminowanie. 5. Analiza Transakcyjna w rozwiązywaniu konfliktu: • budowanie relacji z Podwładnym poprzez tworzenie komunikatów typu dorosły-dorosły, • rozpoznawanie i demaskowanie gier i manipulacji, • emocje w konflikcie.Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia: Dzięki szkoleniu uczestnik: • Nauczy się wykorzystywać najnowsze metody kierowania w codziennych działaniach. • Będzie umiał budować wiarygodność i wpływać na zespół. • Rozpozna własny styl kierowania, aby być elastycznym przywódcą. • Nauczy się tworzyć i wykorzystać potencjał efektywnych zespołów. • Będzie wiedział jak delegować zadania i jak motywować ludzi. • Będzie wiedział jak rozwijać prawidłowe relacje i jak się komunikować ze swoimi ludźmi. • Będzie wiedział jak monitorować i oceniać podwładnych.