Efektywne metody rekrutacji pracownikow

SGP Training and Consulting przy SGP Sp. z o.o. Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji pracownikow Wspolczesne strategie rekrutacji kandydatow do pracy. Rekrutacja wewnetrzna vs zewnetrzna. Outsourcing funkcji zwiazanej z doborem personelu. Rekrutacja na portalach spolecznościowych i inne mniej formalne kanaly rekrutacji. Organizacja procesu rekrutacji. Przygotowanie i poczatek rekrutacji Identyfikacja potrzeb kadrowych: kogo potrzebujemy. Wybor odpowiednich narzedzi rekrutacyjnych. Wybor medium, w ktorym ukaze sie informacja o rekrutacji: problem grupy docelowej. Przygotowanie informacji o naborze na stanowisko. Tworzenie i zastosowanie opisu stanowiska pracy czyli określanie kluczowych elementow danego stanowiska. Projektowanie ogloszenia rekrutacyjnego. Wstepna selekcja kandydatow Analiza i selekcja listow motywacyjnych i zyciorysow. Szczegolowe narzedzia analizy. Czytanie miedzy wierszami  jak adekwatnie odczytywac nie do konca prawdziwe informacje z CV. Metody selekcji w przypadku zbyt duzej liczby odpowiedzi. Sprawdzanie referencji kandydata. Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej Rodzaje wywiadow z kandydatami. Rozmowa ustrukturyzowana lub bez wyraznej struktury. Wywiad telefoniczny lub rozmowa bezpośrednia. Ilośc osob rozmawiajacych  znaczenie liczby. Wybor czasu i miejsca rozmowy z kandydatem. Ustalenie czasu trwania spotkania. Przebieg wlaściwej rozmowy. Tworzenie odpowiedniej atmosfery. Wzbudzenie zaufania i odstresowanie kandydata. Pytania do kandydata  jak sklonic ludzi do mowienia tego, czego chcemy sie dowiedziec. Jakich pytan unikac? Znaczenie umiejetności sluchania. Czytanie miedzy wierszami  co z tego, co mowi kandydat, nalezy uznac za prawde, a co nie. Mowa ciala i pozawerbalne sygnaly, ktore wysyla kandydat  jak je adekwatnie odczytywac. Merytoryczne aspekty rozmowy. Prezentacja Zakladu Ubezpieczen Spolecznych i stanowiska, ktore ma objac kandydat. Rozmowa o placy  podstawowe strategie pytania kandydata o oczekiwania finansowe i przedstawiania wlasnych propozycji. Ocena kandydata. Prowadzenie notatek w trakcie rozmowy. Treśc i zakres zadawanych pytan a caloksztalt oceny. Wstepna ocena kandydata. Znieksztalcenia poznawcze (reguly kontrastu, atrakcyjności, wzajemności i zaangazowania) a potencjalne bledy przy ocenie kandydatow. Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej  cwiczenia. Inne narzedzia rekrutacji i selekcji Testy inteligencji i kompetencyjne. Testy osobowości. Ankiety. Zadania praktyczne Ocena zintegrowana Zakonczenie procesu rekrutacji Przekazywanie informacji zwrotnych kandydatom, ktorzy otrzymali stanowisko lub awans. Przekazywanie informacji zwrotnych odrzuconym kandydatom. Wprowadzenie i adaptacja nowych pracownikow