Ogłoszenia targów i szkoleń
Efektywne metody rekrutacji pracownikow
Status | |
---|---|
Miejsce | Wielkopolskie Poznań |
Data rozpoczęcia | 2012-09-18 |
Data zakończenia | 2012-09-19 |
www | http://www.szkolenia.com/szkolenie/275/efektywne-metody-rekrutacji-pracownikow |
Kontakt
SGP Training and Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Opis
Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji pracownikow
Wspolczesne strategie rekrutacji kandydatow do pracy.
Rekrutacja wewnetrzna vs zewnetrzna.
Outsourcing funkcji zwiazanej z doborem personelu.
Rekrutacja na portalach spolecznościowych i inne mniej formalne kanaly rekrutacji.
Organizacja procesu rekrutacji.
Przygotowanie i poczatek rekrutacji
Identyfikacja potrzeb kadrowych: kogo potrzebujemy.
Wybor odpowiednich narzedzi rekrutacyjnych.
Wybor medium, w ktorym ukaze sie informacja o rekrutacji: problem grupy docelowej.
Przygotowanie informacji o naborze na stanowisko.
Tworzenie i zastosowanie opisu stanowiska pracy czyli określanie kluczowych elementow danego stanowiska.
Projektowanie ogloszenia rekrutacyjnego.
Wstepna selekcja kandydatow
Analiza i selekcja listow motywacyjnych i zyciorysow.
Szczegolowe narzedzia analizy.
Czytanie miedzy wierszami jak adekwatnie odczytywac nie do konca prawdziwe informacje z CV.
Metody selekcji w przypadku zbyt duzej liczby odpowiedzi.
Sprawdzanie referencji kandydata.
Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej
Rodzaje wywiadow z kandydatami.
Rozmowa ustrukturyzowana lub bez wyraznej struktury.
Wywiad telefoniczny lub rozmowa bezpośrednia.
Ilośc osob rozmawiajacych znaczenie liczby.
Wybor czasu i miejsca rozmowy z kandydatem.
Ustalenie czasu trwania spotkania.
Przebieg wlaściwej rozmowy.
Tworzenie odpowiedniej atmosfery.
Wzbudzenie zaufania i odstresowanie kandydata.
Pytania do kandydata jak sklonic ludzi do mowienia tego, czego chcemy sie dowiedziec. Jakich pytan unikac?
Znaczenie umiejetności sluchania.
Czytanie miedzy wierszami co z tego, co mowi kandydat, nalezy uznac za prawde, a co nie.
Mowa ciala i pozawerbalne sygnaly, ktore wysyla kandydat jak je adekwatnie odczytywac.
Merytoryczne aspekty rozmowy.
Prezentacja Zakladu Ubezpieczen Spolecznych i stanowiska, ktore ma objac kandydat.
Rozmowa o placy podstawowe strategie pytania kandydata o oczekiwania finansowe i przedstawiania wlasnych propozycji.
Ocena kandydata.
Prowadzenie notatek w trakcie rozmowy.
Treśc i zakres zadawanych pytan a caloksztalt oceny.
Wstepna ocena kandydata.
Znieksztalcenia poznawcze (reguly kontrastu, atrakcyjności, wzajemności i zaangazowania) a potencjalne bledy przy ocenie kandydatow.
Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej cwiczenia.
Inne narzedzia rekrutacji i selekcji
Testy inteligencji i kompetencyjne.
Testy osobowości.
Ankiety.
Zadania praktyczne
Ocena zintegrowana
Zakonczenie procesu rekrutacji
Przekazywanie informacji zwrotnych kandydatom, ktorzy otrzymali stanowisko lub awans.
Przekazywanie informacji zwrotnych odrzuconym kandydatom.
Wprowadzenie i adaptacja nowych pracownikow