Budowa i zarządzanie systemem ocen pracowniczych

WIK Consulting Cele szkolenia:•    Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki;•    Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej jako instrument zarządzania.•    Nabycie umiejętności planowania i wyznaczania celów mających skorygować sposób funkcjonowania pracownika w obszarach wymagających poprawy.Korzyści ze szkolenia:Zdobycie umiejętności w zakresie:•    Projektowania systemu ocen okresowych•    Wdrażania systemu ocen okresowych•    Posługiwania się formularzami oceny;•    Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.Program szkolenia:1.    Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu•    Czym jest system ocen pracowniczych?•    Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania•    Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika•    Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.2.    Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji•    Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji•    Role poszczególnych komórek i osób w organizacji•    Założenia do projektu•    Zespół projektowy•    Określanie celu i zakresu oceny3.    Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury•    Zakres i zasady stosowania systemu•    Kanony budowania systemu•    Wybór metod oceny•    Budowanie kryteriów kompetencyjnych•    Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)•    Efektywne techniki postępowania4.    Wdrażanie systemu ocen w organizacji•    Zaplanowanie działań koniecznych•    Działania komunikacyjne•    Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość•    Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen•    Zawartość standardowa•    Procedura oceny•    Przebieg rozmowy oceniającej•    Przypadki szczególne•    Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż•    Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania5.    Wykorzystanie efektów ocen•    Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego•    Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny•    Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki6.    Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami•    Szanse i zagrożenia•    Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym7.    Analiza funkcjonalności systemu ocen•    Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza