BUDOWA I ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI WYNAGARDZANIA

tel. 509 66 77 98 Cele szkolenia: • Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników Adresaci: • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR) • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania • osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie • przedstawiciele związków zawodowych Metody szkoleniowe: • wykład • analiza przypadków • ćwiczenia zespołowe i indywidualne • dyskusje grupowe Korzyści dla uczestników: • nabycie umiejętności wykorzystania analitycznego wartościowania pracy do tworzenia systemu taryfowego • poznanie zasad projektowania siatki i tabel płac zasadniczych • poznanie zasad zarządzania systemem taryfowym w firmie • poznanie zasad doboru właściwych kryteriów i form premiowania • poznanie zasad tworzenia kompleksowych systemów premiowe PROGRAM: 1. Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje. • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania. • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania. • Zasady wynagradzania pracowników. • Formy płac. • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników. 2. Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych. • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy. • Przegląd metod wartościowania pracy. o Metody sumaryczne o Metody analityczne • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy. • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych. • Analiza pracy. • Zasady tworzenia opisów pracy. • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji. 3. Przechodzenie z wyników wartościowania na płace. • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych. • Projektowanie siatek płac zasadniczych. • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych. 4. Budowa systemów premiowych. • Różnice między premia a nagrodą • Rodzaje premii • Zasady tworzenia systemów premiowych • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych. • Analiza wybranych systemów premiowych. • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców. • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego