PRZWÓDZTWO - LEADERSHIP

Cele szkolenia:
• Rozwój kompetencji i umiejętności przywódczych niezbędnych do skutecznego i świadomego zarządzania zespołem.
Adresaci:
• Kadra zarządzająca wszystkich szczebli – dyrektorzy, kierownicy, liderzy zespołów

Metody szkolenia:
• wykład wspierany prezentacjami Power Point
• ćwiczenia
• studia przypadków
• dyskusje
• analiza sytuacji
• testy

Korzyści dla uczestników:
• Uczestnicy pozyskają na szkoleniu wiedzę o zasadach funkcjonowania przywództwa (leadership).
• Dowiedzą się, jakie są podstawowe zadania, role, funkcje i obowiązki menedżera..
• Poznają korzyści, jakie odnoszą menedżerowie wykorzystujący przywództwo do zarządzania organizacją i zespołem.
• Nauczą się wykorzystywać leadership w swojej pracy
PROGRAM:
1. Kim jest lider?
• pomaga grupie w podejmowaniu decyzji
• rozstrzyga konflikty
• motywuje członków grupy
• reprezentuje grupę
• zdobywa zaufanie
• rozumie innych ludzi
2. Style kierowania i ich wpływ na zespół
• Style kierowania
• Typy pracowników
• Kierowanie sytuacyjne
3. Zarządzanie zespołem
• Role zespołowe i ich znaczenie dla zespołu
• Fazy rozwoju zespołów
4. Podstawowe obowiązki menedżera
• Wytyczanie celów – SMART
• Organizacja – KOORDYNACJA
• Motywacja – POPRZEZ ZNAJOMOŚĆ POTRZEB
• Rozwijanie ludzi – WIZJA PRZYSZŁOŚCI I CELE
• Komunikacja – OTWARTOŚĆ
• Ocena i analiza – WNIOSKI NA PRZYSZŁOŚĆ
5. Rozwiązywanie problemów
• Kiedy mamy do czynienia z problemem?
• Etapy rozwiązywania problemów
6. Delegowania zadań a wydawanie poleceń
• Kiedy delegujemy zadania
• Korzyści delegowania
• Zasady delegowania zadań
• Etapy delegowania zadań
• Poziomy delegowania zadań
• Struktura rozmowy delegującej zadania
• Kiedy wydajemy polecenia
• Zasady wydawania poleceń
• Prowadzenie rozmowy
7. Motywowanie
• Rola menedżera
• Znaczenie środowiska pracy
• Wpływ grupy
• Czynniki pozafinansowe
8. Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
• Czym jest informacja zwrotna?
• Zasady udzielania informacji zwrotnej
• Zadania informacji zwrotnej
• Struktura feedbacku